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财务管理

财务科简介

发布时间:2013-06-08 发布人:榆林市第一医院   浏览:5435

财务科是医院专门从事经济收支管理的职能科室。下设绥德收费室与榆林收费室两个医疗服务收费科室。

财务科现有工作人员12人,设财务科长1人,副科长3人。职称结构中有高级会计师1人,会计师1人,助理会计师1人,会计员9人。学历结构中有会计专业本科学历6人,专科学历5人,其他学历1人。

绥德收费室现有工作人员13人,设主任1人。学历结构中本科学历2人,专科学历7人,其他学历4人;榆林收费室现有工作人员15人,设主任1 人。学历结构为:本科学历6 人,专科学历7人,其他学历2人。

多年来医院财务科在院长和总会计师领导下,坚持财经法规,严格执行财经制度,以求真务实的工作作风,积极组织收入,严格控制支出,使医院的社会经济效益一年一个新台阶,年年创最好。

财务科在医院发展历程中,以“科学发展观”为指针,积极探索、努力创新,不断提高会计核算效率。于2001年开展会计电算化工作,初步在编制凭证与工资核算上采用计算机操作;2007年经市财政局审查批准,对原会计软件进行升级改造,全面实现了会计电算化,从而使会计人员从繁杂的会计事务中解脱出来,大大加快了会计工作现代化进程。

2009年,为配合“三级甲等医院”复审,财务科以《中华人民共和国会计法》、《陕西省会计管理条例》、《会计工作规范》、《医疗机构内部控制规定<试行>》等法规为基础,按照“三级甲等医院”财务管理的基本要求,结合本单位财务管理工作实际,编印了《榆林市第一医院财务管理手册》与《医院会计法规》,拓展了医院会计职能,加强了财务管理与会计核算,夯实了财务基础,使会计工作在上级部门历年的各种检查中,获得专家和领导的好评。

在财务预算工作中,从强化预算管理制度入手,本着“统筹兼顾,量入为出,收支平衡,略有结余”的原则;坚持“业务收入发展预算,人员经费全额预算,业务费用节约预算、公务费用控制预算、重点项目明细预算”的独特的预算管理模式,大力支持专业学科发展,在保证医疗服务正常运行的过程中,发挥着十分重大的作用。

在物价管理工作中,建立健全了至上而下统一的收费管理制度,规范收费行为,严格执行国家统一的收费标准,坚持“应收则收,该收不漏”,坚决杜绝“乱收费、私收费与分解收费”。同时在医院显著位置与各收费科室,设立统一收费标准公示牌,让老百姓明明白白看病,清清楚楚消费。

两院区收费室不断完善收费管理制度,规范收费发票使用、回收、入档手续程序,并将票据逐步纳入计算机控制。加强收费人员专业技术培训,熟练操作收费技能,严格执行收费政策,规范收费行为。积极创造条件方便患者就医,开展门诊病人挂号结算“一卡通”业务,缩短病人就诊等候的时间。住院病人出院结算坚持24小时全天候服务,随到随办,最大限度地满足病人服务需求。在日常收费工作中,做到文明服务,礼貌待人。

在财务工作实践中,科室全体工作人员努力学习、积极探索,先后在各级各类专业杂志发表学术论文20余篇,其中获得国际论文优秀奖1篇,国家级优秀论文一等奖两篇、二等奖两篇、市级优秀论文一等奖一篇。

随着医院经济的快速发展,会计信息数码化程度越来越高。不断满足现代化医院经营管理的要求,是财会人员始终不渝的目标追求。当前,财务收费全体人员,以饱满的工作热情,借助创建区域优质医院的东风,在深入贯彻《会计法》与《陕西省会计管理条例》的基础上,力争用3年左右的时间,积极创建“会计基础工作规范化”合格单位,进一步提升会计信息质量,推动医院会计事业持续发展。

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